中兴通讯总裁徐子阳:价值驱动,精准触发行业引擎 中兴总裁徐子阳籍贯知识内容

今天来聊聊一篇关于 中兴通讯总裁徐子阳:价值驱动,精准触发行业引擎的文章,网友们对这件事情都比较关注,那么现在就为大家来简单介绍下中兴总裁徐子阳籍贯,希望对各位小伙伴们有所帮助!

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中兴通讯总裁徐子阳:中兴提炼出5G三大应用创新方向

2021世界移动大会正在西班牙巴塞罗那举行。开展首日,中兴通讯总裁徐子阳做题为《“数”动能,“智”生长》的主旨演讲。他表示,伴随着5G网络的规模商用,5G应用也进入了迭代发展期,虽然还有生态构建、商业模式等挑战需要面对,但创新方向日渐清晰。中兴通讯结合与产业、行业和生态伙伴两年多的实践,提炼出三大应用创新方向和一个数字赋能基座。

徐子阳指出,三大应用创新方向包括“围绕个体,拓展感控边界”“围绕群体,消除数字鸿沟”“面向行业,推动产业革命”;数字赋能基座则在“泛在宽带”“算力下沉”“多维融合”“绿色节能”方面创新突破,持续增强,助力实时强交互、应用敏捷创新、资源效率最大化和可持续发展。中兴通讯也持续倡导产业和生态伙伴建立更深层次的原子能力合作,携手向阳生长。

“中兴通讯真诚希望通过产业和生态伙伴的共同努力,持续夯实数字基座,积蓄势能和动能,加速赋能人类 社会 的数字化和智能化转型升级。” 徐子阳说,5G商用已经两年多,全球已经有超过110万的5G基站在运行,它们不仅使得为消费者提供更加超高清、深沉浸和强交互的全新体验成为可能,也正逐步渗透至千行百业,赋能其数智化转型升级。

他透露,中兴通讯的南京滨江5G生产基地每分钟可生产5台5G基站并发往全球,在用实际行动践行着“用5G制造5G”,5G网络在生产基地已经实现全覆盖,并结合MEC等在生产全流程上部署了云化AGV、8K机器视觉、云化PLC、智能仓储、工业穿戴、数字孪生、生产现场监测等十个典型5G应用,目前已经实现人工40%的减少、不良率20%的减少、生产周期30%的缩短和生产效率40%的提升。

除了自身实践之外,在超过15个行业,中兴通讯携手全球90余个运营商、500多个合作伙伴开展了广泛的5G创新应用 探索 ,形成了大量行业创新应用用例。在泰国的工厂,在比利时的港口,在奥地利的农场,在中国的工业、交通、电力、环保等众多领域,我们欣喜地看到泛5G等新型信息技术带来的改变正在悄然发生。

徐子阳表示,5G应用的三个创新发展方向已逐渐清晰。就改变 社会 而言,5G应用尚处于创新孵化和迭代发展期,但已经可以清晰分辨出几大明显的方向。

首先是“围绕个体,拓展感控边界,带来无限可能”。新的网络和云服务,让数字世界与物理世界的边界正变得模糊:智慧家庭和全屋智能让生活更加便利;即便在疫情期间,人们在家中通过AR/VR周游世界的风景名胜、与友人一起组队 游戏 竞技、身临其境地参加各种 体育 赛事和音乐会。来到户外,无人机代替了人的眼睛自由延展,自动驾驶、机器视觉、无人挖掘、无人矿井、机器救援等应用也被铺平道路,最大限度实现生命财产和生产安全的保障。

再进一步是“面向行业,推动产业革命”。产业链各方着眼于现代产业革命,用信息技术加速 社会 进步。智慧工厂让传统制造降本提效增质;智能化的交通网络,帮助人们低碳出行,提效 社会 运转;5G帮助电网更低成本的实现高授时精度、低时延的泛在链接,构筑可靠、安全、经济、高效、环境友好和使用安全的智慧电网,助力碳达峰和碳中和目标达成;农业技术使用5G以后,支持智能精细化管理,不再靠天吃饭;5G治理下的水质和空气质量,正在改善我们居住的环境,实现可持续发展。

夯实数字基座赋能千行百业数字化乃至智能化转型非常重要。徐子阳说,今天的这些创新应用,还需要解决生态构建、规模效益和商业模式等一系列问题,也许并非就是未来的杀手级应用,但在看似碎片化的行业场景应用之中,从底层核心能力角度,中兴通讯却发现了普遍的共性需求:数字赋能基座。

他谈到,信息 社会 发展数十年,数据的量与质都在发生显著的变化,而随着万物互联时代的到来,千行百业的数字化转型的核心已经成为数据驱动,之前以计算或处理为中心驱动的网络,也将向着以数据为中心驱动的方向发展,从而需要数字基座在“泛在宽带”、“算力下沉”和“多维融合”方面持续创新突破,增强能力,并兼顾节能降耗,实现可持续发展。而只有夯实这个数字基座,千行百业的数字化乃至智能化转型方可得以自由生长,同时运营商也才能获得新的市场空间拓展和中长期良性发展。

1、“泛在宽带”,能实时强交互

网络能力增强集中体现在三个层面:接入带宽不断提升,网络更加敏捷,资源调度能力增强。

第一个层面是双千兆接入,一种是以5G上行增强为代表的无线的双工/高可靠宽带接入,一种是以千兆光接入为代表的有线宽带增强。

第二个层面体现在网络的敏捷性。IP网络通过SRV6提升灵活性和可编程能力,实现跨域全路径、细颗粒度控制;基于FlexE实现VPN共享、独立VPN隧道、10M+小颗粒硬切片等方式,满足对低时延、低抖动、超可靠和安全隔离等不同业务的特殊需求。光网络扁平化,城域和骨干光网从环形组网向Mesh组网演进,提升光网容量,降低节点间时延,增加保护能力。核心网基于云原生,更好的支持灵活、敏捷、弹性部署和运营。

第三个层面是网络资源调度能力提升,网络架构逐步转向以数据为中心,推动了控制和转发分离,功能彼此解耦,基于SDN的网络资源统一调度可以更好地提供端到端切片自动编排、分钟级业务自动开通和灵活的切片运营。

2、“算力下沉”,云-边-端协同,助力敏捷创新

“算力下沉”主要源于数据高效处理的需求,通过云-边-端协同,支持业务敏捷创新。

万物智联时代,数据明显在“量”上激增,同时“质”上有明显变化,也就是非结构数据(如语音、图像等)的占比大幅上升,与此同时,数据的处理也随着神经网络等深度学习算法的引入日趋多样化和复杂化。基于数据安全、传输效率、处理效率等多方面的考虑,原本在云侧的算力和不同类型负载的应用需要下沉。与云侧资源相对充裕不同,边侧算力往往需要在有限的资源范围内承载多种类型的应用,所以更加需要在标准和开放的基础上,针对基础设施进行软硬件及芯片级的深度优化,并对不同类型负载的超融合部署,以实现边侧算力资源效率最大化。同时,端-边-云必须高效协同,确保算力资源和服务都能够按需弹缩,支撑业务的敏捷创新和快速迭代。

3、“多维融合”,资源效率最大化

包括云网融合、软硬融合、AI融合和内生安全。首先,面向行业数字化场景和应用,需要实现云随需生、网随云动,中兴通讯在去年提出“精准云网”解决方案就是践行这一理念,为行业客户提供积木式简单、便捷、经济的云网融合的定制方案,实现能力和服务的融合,加速行业转型升级。

其次,对于商业成功,性价比是永恒的法宝。单纯看软硬件的发展趋势,软件向着云化、微服务化、组件化的方向,更加灵活敏捷;硬件则深度优化挖掘性能潜力,并日趋标准化以支持动态扩展。但在后摩尔时代,单一纵深潜力挖掘和横向协同全局优化同等重要,软件和硬件的界限也将变得更加模糊,更多是围绕场景和应用,在快与慢、灵活与性能之间获取平衡,我们会越来越多看到基于通用设备的硬件加速卡、基于软硬件协同优化的异构芯片粒等创新。从某种角度上来看,软件和硬件都是积木,需要摒弃条条框框,深度优化,快速迭代。

AI的本质是更大限度挖掘数据的价值,以大数据、可视化训练模型等为基础,AI融合通过横向上各系统、各节点之间的跨域协同、纵向上从中心到空口资源编排的分层协同,利用对业务、区域和用户的感知洞察,实现更高效的智能网络运维和更精准的业务运营。

内生安全则由一系列安全功能构成一体化的自感知、自适应、自生长的网络免疫体系,在网络构建的时候同步构建,且能够在网络运行中不断自主进化成长,最终来持续保障网络及业务和数据的安全。

4、“节能降耗”,绿色网络

据GSMA的最新报告,移动通信行业每年产生的碳排放占据全球碳排放总量的0.4%,早日实现碳达峰与碳中和,也是全行业共同努力的方向。为了构建节能降耗的绿色网络,中兴通讯主张从网络的全生命周期来采取积极的措施。

在产业上游的生产制造环节,依托于5G+工业互联网、MEC、AI等多种技术,实现更高效、更智能的生产,节能减排;在基站产品创新上,可以通过芯片设计、高效率功放和高集成度设计,实现产品能效持续提升;在网络建设环节,站点可以考虑引入清洁能源和更高效的备电技术,数据中心则可以采用预置模块化设计和液冷等新的散热技术,进一步降低碳排放。在网络运营阶段,则可以使用类似PowerPilot的绿色节能方案,通过智能算法对业务进行合理的调度与分配,在保障用户体验的前提下,实现每比特的能耗最优;并通过这种全周期的设计和交付,助力运营商打造绿色网络。

徐子阳表示,全球5G商用近两年,依然处于成长发展期。除了刚刚谈及的几大技术努力方向,5G的商用成功依然面临着生态构建和商业模式等一系列不确定性的挑战,需要大家携手持续 探索 和创新。中兴通讯作为产业和生态的一份子,无论在芯片设计、数据库、操作系统等底层能力,还是在有线、无线、算力设施和终端的端到端DICT产品和方案,以及5G场景应用创新等方面,都有长期的积累和沉淀,中兴通讯都愿意将自身的原子能力开放给产业和生态伙伴,携手各方一起向阳生长。

(原标题《中兴通讯总裁徐子阳:中兴提炼出5G三大应用创新方向》)

5G基站全球第二!中兴是否会加大对芯片和其他基础技术的投资?eimkt

中兴通讯董事长李自学发表了2021新年致辞,谈到了2002年是中兴成立35周年,也提到了中兴通讯过去一年取得的成绩,其中5G基站发货在全球达到了第二。

李自学表示,面对复杂政经环境和汹涌新冠疫情的双重挑战,我们一手抓抗疫一手抓发展,积极践行社会责任,携手合作伙伴,充分利用5G等先进技术,全方位助力科技抗疫。

李自学提到,中兴紧抓5G新基建发展机遇,实现了5G市场格局和份额双提升,2020年第三季度,中兴5G基站发货全球市场份额占比33%,全球排名第二。

展望未来,李自学称中兴公司将研发领域坚持技术创新,提升研发平台能力,加大芯片等底层核心技术投入,完善产品安全机制。

以下为致辞全文:

时序更替,辞旧迎新。值此新年来临之际,我谨代表公司,感谢全体员工为中兴事业的辛勤付出以及家属的支持与奉献!尤其要感谢在海外疫情依然严峻的情况下坚守岗位、勇敢逆行的中兴人!更要感谢全球客户、合作伙伴、投资者和社会各界人士长期以来对中兴通讯的支持与信任!

2020年是公司创立35周年,我们亲历并见证了中国通讯产业从2G跟随、3G突破到4G并跑、5G引领的历史性跨越,筚路蓝缕仍执着向前。

这一年,面对复杂政经环境和汹涌新冠疫情的双重挑战,我们一手抓抗疫一手抓发展,积极践行社会责任,携手合作伙伴,充分利用5G等先进技术,全方位助力科技抗疫。

疫情爆发初期快速实现云复工,3万研发人员云端研发协同,在南京滨江制造基地践行“用5G技术制造5G设备”,加速了公司数字化转型;

持续加大研发投入,紧抓5G新基建发展机遇,实现了5G市场格局和份额双提升,2020年第三季度,中兴5G基站发货全球市场份额占比33%,全球排名第二。

全体中兴人凝心聚力,锐意进取,在战略发展期的开局之年,实现了公司经营业绩的有质量增长,达成既定目标,也为发展期整体目标实现奠定了良好基础。

展望未来,新冠疫情和外部环境仍存在诸多不确定性,经济复苏和全球合作仍面临重大挑战。但危中存机,以数字经济带动社会高质量发展已成为全球共识,ICT产业重要性得到进一步凸显。

以5G和AI为核心的数字技术将为全球经济发展注入新的动能,新业态和新模式将不断涌现,5G行业应用迎来爆发期。

2021年,公司将进一步强化和践行数字经济筑路者的战略定位,以创新、匠心和耐心夯实产业数字化升级之路。

研发领域坚持技术创新,提升研发平台能力,加大芯片等底层核心技术投入,完善产品安全机制;

运营商市场坚持全球化战略,稳步提升国内国际产品格局和市场份额;

政企市场加大拓展力度,提升政企产品市场匹配度,建设优质渠道,实现快速发展;

终端市场在海外保持稳健经营,国内全面发力2C市场,赋能终端渠道,实现终端品牌重塑。

新的一年,我们将继续推进公司数字化转型,加大核心人才吸引和激励,完善合规管理体系,强化企业内控治理,营造风清气正的廉洁氛围。

志之所趋,无远弗届,我们将保持战略定力,强化战略执行,沿着“恢复、发展、超越”的三阶段路线,稳中求进,实现有质量增长。

潮平两岸阔,风正一帆悬。2021年是公司从发展期向超越期迈进的关键一年,前行的航线已明确,所有中兴人要更加团结、担当、专业、务实,为打造极致云公司而不断努力,肩负起“网络联接世界,创新引领未来”的企业使命,把握机遇,行稳致远,为创造一个“让沟通与信任无处不在”的美好世界砥砺奋进!

5G——银行物理网点新引擎

上海MWC刚刚闭幕,在这场5G占据绝对C位的展会中,诸多厂商,各亮绝活。

5G作为数字经济时代的基础设施,其发展最为关键的是应用生态的构建与新商业模式的 探索 。 只有促进跨界深度合作和商业实践落地,才能真正促进5G商用进程,从而推动整个 社会 数字经济向前。

在整个繁忙的MWC2019上海展期间,中兴通讯执行董事、总裁徐子阳专程与鸟瞰智能在5G+金融战略合作上签约,二者将共同打造“5G+智慧网点”,覆盖用户所需的金融服务。中兴在抢占5G先机上要加码金融赛道了?

“网点一开,客户自然来。” 这是过去银行规模扩张“躺赚”的主要手段。

时过境迁,“你还记得上一次走进银行是什么时候吗?”

相信不少人心里都是一个大大的问号。

据中银协发布的《2018年中国银行业服务报告》数据显示,截至2018年末,全国银行业共有营业网点22.86万个,银行业离柜率(电子替代率)为88.67%。 与银行离柜率连年攀升形成鲜明对比的是,银行“物理网点消失论”甚嚣尘上。甚至在银行业招聘的岗位需求上也正呈现出“前台削减、后台加重”等明显 科技 转型趋势。

银行网点的存续、发展、演变与银行业经营的产品、服务对象以及收益预期直接相关。

过去,银行网点多承载存、贷、汇等基础金融服务和交易功能。 随着手机银行以及4G的普及,银行原有主流标准化业务“线上化”趋势明显加快。持续不断的“网点消失论”中,银行物理网点将发生哪些变化?

1、银行物理网点减少是定论

利率市场化改革直接导致银行业利润水平下滑,行业竞争加剧。 营业网点作为银行最“昂贵”的渠道资源,逐渐从利润中心变为成本中心。 长期看,传统柜台业务量的不断下降和居高不下的运营成本、人力成本,使得银行物理网点效益下降成为必然,因此银行物理网点减少自然也是定论。

2、银行物理网点不会消失殆尽

就目前来看,由于监管要求和复杂业务的操作需要,加上相当一部分老年人依赖于银行网点,短时间内银行物理网点不会全部消失。此外,银行的一些高端资咨询服务、专业金融服务、个性化服务依然以物理网点为根据地。

3、银行物理网点的转型与升级

其职能方面,银行物理网点必然会由简单的操作型向营销服务型转变,柜员的身份也将向金融顾问角色转变。 随着用户对服务要求的逐渐提升,随着各行业跨界融合的不断深入,银行对线下应用场景的渗透和网点成本的摊薄,迫使银行从金融网点向 社会 化综合服务网点转变。

4、新技术、新理念将赋予银行物理网点新使命

银行物理网点是银行接触用户的最前沿,这里能最直接、最真切地了解用户需求,挖掘用户潜在服务。 尤其是5G时代,“万物互联”能够推动银行对物理空间中技术 、品牌、服务交付和人力投资等各项决策。对众多金融机构而言,客户体验集中体现在对网点内客户与银行家的高价值互动。 此外, 长期看,利用金融 科技 改善经营管理,降低营运成本,提高集约化程度是一件长尾效应和规模效应兼具的工程。

未来金融的战场必然是技术的竞争。

借助5G基础设施,应用云计算、大数据、人工智能和区块链等新技术,在精准营销、规模获客、风险控制、品牌广告等方面进行金融创新,通过技术降低银行运营成本,通过金融创新获得更多的盈利。

今年年初,中兴打出了“金融新引擎,行业新动能”的主题广告,其推广语为:“中兴通讯为您提供安全可靠的金融级交易型分布式数据库”。这被解读为中兴将深扎金融产业。

在中兴通讯切片解决方案的支撑下,银行客户或合作伙伴可以在细分场景里面,利用切片技术将一张网络虚拟成N张网络,同时服务于N个垂直客户,提升上线速度,使精细化运营成为可能。同时,银行客户或合作伙伴也可以结合AI技术对切片进行智能化的选择。这或许是5G时代银行业最快且最直接的变化。

中兴通讯副总裁、技术规划部总经理、5G行业产品线总经理陆平向亿欧金融表示, 5G时代最大的变化是:“要把更高质量的内容通过网络增强传播,保证知识传递过程中的‘保真’。我们现在提的平台即服务,SaaS即服务,那么未来一定是‘现实即服务’——5G可以打破时间和空间的束缚。原来设计师、开发人员、工程运维、客服营销等基于文档,基于口头表述的工作流未来都可以通过5G‘增强’来实现。换言之,5G时代大家的交互将从‘文档’转换至‘模型’。”

鸟瞰智能创始人兼CEO袁兰向亿欧表示, “银行正因为5G和AI在变得亲切而智慧。如果说过去几年智能手机给每个人都带来一位私人语音助手的话,5G时代的智能网点则给每个普通人都配备了一位私人虚拟机器人客户经理。金融产品的标准化以及长期以来用户的‘顾问式’服务需求使得虚拟机器人的爆发式应用最有可能从金融、银行、财富规划行业开始。”

随着银行电子化服务程度的进一步提高和用户行为习惯的线上迁徙,未来的银行业的布局模式, 将以“强大的IT和系统后台+少量有限的物理网点+充沛的网络化用户入口”为组合。

今天,人们对于5G抱有太大的希望,但金融产业的改变一定是渐变而不是突变。互联网曾经对金融业在渠道端带来巨大想象,5G之于银行业相信亦如此。

中兴在汽车电子方面作出了哪些成绩?

红彤彤的高温中,汗流浃背的炉前工卖力劳作,这是很多人印象中的钢铁工厂工作画面。 但这样的景象,恐怕将很快留存于时代的照片中。近日央视记者在参观武钢转炉炼钢区域的炼钢平台时,惊讶地发现一个工人都没有——在基于“5G+AR”完成科技升级改造、厂房无人化、制造技术一键化操作后,炼钢工人全程仅需要操作电脑,故障保障只需要通过一套5G+AR远程系统,由专家来监测和调控。 这是国内5G toB一千多个示范应用中典型的一例。

近日中国电子信息产业发展研究院的一份报告预测:2021年5G在B端和G端融合应用规模平均的增长将超过200%,工业互联网、车联网、政府数字治理等领域的进展将最为显著。 这也是3月16日中兴通讯发布2020年度报告“年度总营收突破千亿达到1014亿元、同比增长11.8%”背后的5G现实: 在国内国外5G建设持续火热的态势下,5G在B端和G端融合应用规模持续增长,作为核心设备供应方的中兴自然也从中受益;工业互联网、车联网、政府数字治理等领域的进展,也给中兴联手运营商等合作方带来更大的市场机遇。

上述报告还有预测,2021年的5G建设投资将是2020年的1.5到2倍。 聚焦主航道、提高运营效率,减少不确定性市场的投入,这是2019-2020走出制裁阴霾的中兴大力“改造”自己的重要战略,也是中兴高层在内外部多个场合反复提及的关键词。 在2020年这份备受关注的财报中,运营商网络同比增长11.2%至740.2亿元、政企业务同比增长23.1%至112.7亿元、国际国内市场营业收入均实现同比增长的成绩,给其聚焦战略交上了一份不错的答卷。值得一提的是,在运营商方面,中兴5G无线、5G核心网、5G承载产品等在国内运营商市场份额也均超过了30%。

01 拨开5G高投资下的低毛利率迷雾

此次财报中,“中兴通讯中国市场业务毛利率下降11%至28.86%”这一数字受到众多投资人关注。反之海外市场的毛利率提升4.9个百分点至37.2% ,创近十年新高。 2019-2020年中国5G飞速建设期,也是设备商抢占份额的关键窗口期。在运营商多次大规模集采中,中兴通讯在设备商阵营中拿下众多标的。与3G/4G时代类似,5G建设初期市场竞争激烈、产业规模效应未体现、元器件成本较高等,也是设备毛利率几乎触底的时期。 如何提高5G设备毛利率、如何在不确定因素增多的海外市场获得更大进展、在汽车电子等新业务上如何定位等多个问题,是众多投资者对中兴下一步发展尤其感兴趣的问题。 3月22日下午,中兴通讯举办了线上的2020年度业绩说明会,专门答复了来自众多证券机构、咨询机构以及投资者的问题。 随着2021年度国际、国内5G投资力度的进一步加大和行业市场对5G的刚需,针对毛利率问题,中兴通讯持乐观期望。

中兴通讯总裁徐子阳称,从新基建到十四五规划,可以看到全社会对数字化的转型和提效是持续上升的,这也数字经济的大趋势,这样势必带动运营商的5G和云网投资持续稳定增长。“事实上,目前运营商和行业市场对5G和新型数据中心的市场投入尚处于初期和上升期,市场规模效应体现后必将带动毛利率的提升,中兴作为运营商的战略合作伙伴,我们对自己有信心。” 他进一步解释说,中兴5G设备毛利率持续增长也将受益于产品的持续创新和改善以及内部运营的持续提效。“我们高度关注资本市场对利润回报的要求,在确定性的航道上,中兴还会坚定投入算法、芯片、架构、专利、研发平台等领域,以及更好的服务解决方案,进一步提升企业内部运营效率、研发效率。我们还会与上下游合作伙伴进行更深一步合作,共同定义、开发、迭代新技术,向新服务、新商业要效益。” “除了主航道,中兴也将继续在一些创新性的方向上小步快跑,但会精打细算。”徐子阳强调。

02 海外市场:不会为了突破而突破

尽管“国内和国际市场营业收入均实现同比增长”是此次中兴2020财报亮点之一,但作为中国两大ICT设备厂商之一,中兴通讯在海外市场不仅面临其他ICT企业的强有力竞争,也需要进一步在欧美市场获得更大进展。 对于如何提高海外市场竞争力,中兴通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石表示,2020年海外受疫情影响的情况较为严峻,也是这一年,中兴海外市场取得了2.7%收入增长,毛利率也达到了创新高的37.2%,给公司整体利润都做出了正向的推动。 谢峻石坦言,“后疫情时代,海外市场除了对5G建设持续有需求,在宽带接入等方面也呈现出市场刚需。中兴在确定性市场上通过精耕细作,还是有很大机会的。我们在海外也执行聚焦策略,会坚持稳健增长的策略,通过精耕细作,做好客户和项目的选择,按照商业逻辑来做项目,不会为了突破而突破。而且通过坚定的研发投入,中兴在产品竞争力上的提升也有目共睹。”

03 中兴造车?“只做被集成”

3月初,“中兴进军汽车电子”的新闻一出即受到市场高度关注,业绩说明会上徐子阳进一步解释了中兴在汽车电子上的战略。 “其实中兴进入汽车电子领域是水到渠成的事。”徐子阳说,“汽车电子能力在中兴的CT、IT融合过程中都已形成,基于多年来在运营商市场积累的经验,中兴积累了丰富的高可靠性产品经验。就像很多年前功能机演变为智能机,汽车也在朝着智能化演变,所以很多客户也有汽车电子方面的合作需求。 “不过中兴只发挥我们的长处,只做被集成,聚焦于助力客户成功。”他补充强调。 对于还有投资者关注的终端等消费者市场,中兴在聚焦战略下表现得更为理性:“不会一脚油门一脚刹车地冒进,会保持稳定的可持续的投入,更会关注收益比。”徐子阳说。 而对于在更能体现5G价值的行业市场,徐子阳也提出了“匠人精神”的观点。

“5G行业应用刚刚开始,我们需要与五百多家合作伙伴一起沉下心来,把解决方案做深做透,用匠人精神做行业,才能真正在市场上获得竞争力。” 未来的社会物理连接可能会断,但信息连接正在成为各领域发展的基石。 面向更多行业市场,中兴在聚焦战略上也进一步明确了自己的经营之道,即一是聚焦与能源、交通等行业大企业合作;二是坚持做被集成,通过研发、服务匹配大企业的数字化转型需要;三是坚持合作伙伴赋能者角色,让合作伙伴成功,进而让合作成功。

人类为什么要为5G痴狂?中兴总裁的这个回答很震撼

原标题:人类为什么要为5G痴狂?中兴通讯总裁的这个回答,可以说是很震撼了→

5G来了,无数资本蜂拥而至,多方 探索 5G能够赋能的应用和商业模式, 探索 商业模式到底是不是现在应该做的事情?

中兴通讯股份有限公司执行董事、总裁徐子阳,在央视 财经 频道《对话》栏目中谈到,对商业模式不要过度留恋,因为当一代技术和一代技术出现更迭的时候,往往是对商业模式的一种颠覆。如果对已有的商业模式过度留恋,那会造成时间上的损失。

王建宙:5G生态是个没有围墙的花园

全球移动通信协会高级顾问、中国移动原董事长王建宙认为,5G生态是一个没有围墙的花园。因为从1G到5G的发展 历史 看,整个生态关系是不断变化的。1G、2G到3G的初期,生态链基本是以电信运营商为中心的。即使在3G的初期也保持了这样的情况。如果这是一个带围墙的花园,到了3G后期这个围墙就拆除了,花园没有围墙了,也就是好多人所说的OTT,任何人都可以进入这个花园,只要它带来了自身的应用。

4G时代继续维持了这种状态,应用跟网络是互相依赖的,不同的人做不同的事情,没有哪一个企业可以通吃。到了5G时代,还会保持这种状态,也就是,它会继续是一个没有围墙的花园,所以所有的创业者、开发者都有他们各自的机会。

徐子阳:5G是一个更聪明的网络

大家都在好奇,5G技术到底比4G技术好在哪里?中兴通讯股份有限公司执行董事、总裁徐子阳认为,5G是一个更聪明的网络,4G的网络是一个预定义的网络,也就是所有的功能都定义好。但是5G的网络像魔方一样,它可以根据你的需求,不停地变形,找到你个人最需要的业务。

4G这一张网络,所有的用户都是混在一个跑道里的,就像去食堂吃饭一样,大家会互相影响,每个人体验都不好。但5G会让这个世界变得更有秩序,不同人可以根据自己的需求去不同的食堂。有服务好的服务员,让你的体验完全不一样。实际上,这就是4G和5G差别最大的地方。徐子阳表示最看好的业务有两项:一项是大视频、高清晰的业务;第二项就是工业互联网的业务。

科幻电影里的这一幕!中兴:5G全息投影已经实现

在央视 财经 《对话》栏目的现场,中兴通讯股份有限公司执行董事、总裁徐子阳还带来了一个展示,是中兴与Orange公司做的联合试验,用5G和超过500兆以上的带宽实地演示一个场景:一个人和一个全息的人在千里之外进行实时对话。然而,台下的观众并没有发现这是与一个全息的人在进行对话,极大提升了现场的感知度!

AR、VR毕竟是二维,人们真正需要的是三维,当一个三维的立体图形投影在这个地方的时候,你会发现真实世界和虚拟世界是无缝交融在一起的,这是大家所希望的数字化。“整个虚拟现实要和真实现实结合在一起,这就是我说的VR和AR,把它们结合在一起,变成了XR,这种增强的现实,对工业生产有着非常大的帮助作用。我戴上这样的眼镜后,当我有疑问的时候,就会有一个高级导师,在很远的地方告诉我应该怎么操作。这样可以节约大量的人工成本,所以我非常同意AR和VR在工业场景上面有刚需。它能让我们的整个生产效率变得更高,产品的一致性更好,发现问题解决的速度更快。”中兴通讯股份有限公司执行董事、总裁徐子阳如是说。

5G时代,你会为什么付费?

徐子阳表示,5G时代到来,自己愿意为两个5G场景付费:

第一个,是提高工作效率的场景。举个“栗子”!现在很多视频会议,效果非常不好,但在5G环境下,如果有了全息系统,能够让人面对面看到清晰的面容,感觉到双方声调的变化,那么,彼此会产生更多的互信,从而拉近距离,这样工作效率也就提高了。如果真的有这样一种全息系统,让大家在千里之外也能像今天这样面对面开会,绝对会为它付钱。

第二,能让生活更加快乐的场景。如让家庭变得更加温馨、子女教育获得更好的提升,生命得到延长等等,这种刚需,我们是愿意付钱的。

本文文章中兴通讯总裁徐子阳:价值驱动,精准触发行业引擎介绍到此就结束了,希望对各位小伙伴们有所帮助。

本文由小萌宠于2022-10-15发表在晨夕宠物网,如有疑问,请联系我们。

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